Conseil stratégique
Suivi-évaluation d'impact
Ce qui n'est pas mesuré ne peut être ni piloté, ni défendu devant un financeur. Nous construisons des dispositifs de mesure exploitables, pas des tableaux de bord décoratifs.
Ce que vous recevez
- Théorie du changement et chaîne de résultats documentée
- Batterie d'indicateurs avec définitions et sources de vérification
- Protocole de collecte et outils de terrain
- Rapports d'avancement et d'évaluation finale
- Tableau de bord de pilotage pour les instances de gouvernance
Pour qui
- Bailleurs et institutions financières
- Ministères et agences publiques
- Opérateurs de programmes
- Fondations et ONG
Domaine d'expertise
Conseil stratégiqueDéroulé de la mission
Quatre étapes, des jalons explicites
Chaque étape se conclut par un livrable validé avec le commanditaire avant d'engager la suivante.
- 01
Théorie du changement
Explicitation de la chaîne causale du programme, des activités jusqu'à l'impact visé.
- 02
Indicateurs
Définition d'indicateurs mesurables, avec sources de vérification identifiées.
- 03
Collecte
Mise en place du protocole de collecte et outillage des équipes de terrain.
- 04
Évaluation
Analyse des résultats et production du reporting attendu par les partenaires.
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Nos autres prestations
Études de faisabilité
Diagnostics et études préalables à la conception de programmes nationaux ou régionaux.
Business plans & modèles économiques
Structuration financière et opérationnelle de projets et de programmes d'incubation.
Ingénierie de programmes
Conception, cadrage logique, budgétisation et pilotage de programmes à impact.